香福来汽车用品加盟店质量管理与品牌经营;在当前复杂多变的国际经济环境中,国内汽车用品加盟店要实现自身品牌的可持续发展、不断实现品牌经营价值,就应及早着手建立完善的质量管理体系,并适时引入大质量概念,将民营企业的质量管理由单的产品质量管理上升到经营质量管理,通过提升质量管理水平来实现品牌价值。
从品牌经营战略来看,一个品牌不只是一个产品或企业的标志,更多的是产品质量、性能满足消费者效用和社会效益程度的综合体现。质量是品牌经营的基础和生命线。自20世纪80年代以来,世界经济进入一个快速变化的时期,富有远见的企业无不致力于将普通产品提升为品牌产品。日本企业界人士曾提出:质量、功能与发展潜力三者的有机结合,才能构成品牌的真实内涵。品质,是品牌诞生的摇篮。产品质量较高、价格合理、服务周到是赢得消费者和社会承认的前提。
就目前我国汽车用品加盟店发展状况而言,受多种因素影响的产品质量问题仍是制约其发展的关键因素。目前仍有一部分汽车用品加盟店的产品质量没有较大突破,产品质量问题不断,汽车用品加盟店整体质量管理水平有待提高。不少国外企业的品牌经营对质量管理的要求非常明确和具体化。质量管理费根堡姆说:只有那些能创造量的公司,才能获得竞争中的领导地位。
品牌经营的实质是以品牌为中心、以不断提升品牌资产为目标的企业管理机制。这种机制要围绕超越主要竞争品牌并更具有市场竞争力而进行品牌运作,质量管理是重要的一环。但目前大多数汽车用品加盟店质量管理不规范,许多还是小规模经营与家庭式管理。相当一部分汽车用品加盟店没有单独的质量管理部门和质量管理人员,质量控制基本还是掌控在操作人员手上,没有质量监督与把关,更没有质量机制,因而产品质量无法。只有少数企业具备了较完善的质量管理体系,提倡全员参与质量管理,持续改进产品质量。当然也有一部分汽车用品加盟店通过了ISO9000系列质量管理标准的认证,但企业经营者质量管理意识不强,没有按要求去运作,致使质量管理工作可有可无。即便有了质量管理部门,质量管理工作也很难正常开展。
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